Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH khai thác container Việt Nam
2,970
422
86
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH khai thác container
Việt Nam
.............................................................................................................
33
Bảng 2 Diễn biến quy mô và chất lƣợng lao động tại công ty TNHH khai thác
container Việt Nam
.............................................................................................
60
Bảng 3 Diễn biến cơ cấu vốn kinh doanh của công ty TNHH khai thác container
Việt Nam qua các năm
........................................................................................
38
Bảng 4 Diễn biến cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty TNHH khai thác
container Việt Nam
.............................................................................................
65
Bảng 5: So sánh nguồn tài chính của Công ty TNHH khai thác container Việt
Nam với đối thủ cạnh tranh…………………………………………………... 40
Bảng 6: Tình hình sử dụng chi phí của công ty TNHH khai thác container Việt
Nam trong 3 năm 2014-2016
..............................................................................
48
Bảng 7: Tình hình lợi nhuận của công ty TNHH khai thác container Việt Nam
qua các năm
2014-2016.......................................................................................
49
Bảng 8: Mục tiêu của Công ty TNHH khia thác container Việt Nam năm 2017
đến năm 2019
......................................................................................................
57
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 1: So sánh thị phần của Công ty TNHH khai thác container Việt Nam và
các đối thủ chính tại thị trƣờng Hải Phòng năm 2014
....................................... 47
Biểu đồ 2: So sánh thị phần của Công ty TNHH khai thác container Việt Nam và
các đối thủ chính tại thị trƣờng Hải Phòng năm 2015
....................................... 47
Biểu đồ 3: So sánh thị phần của Công ty TNHH khai thác container Việt Nam và
các đối thủ chính tại thị trƣờng Hải Phòng năm 2016………………………………….….47
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1: Sự ảnh hƣởng của các nhân tố thuộc môi trƣờng vĩ mô………… ... …26
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy DN………..………………………… .. ……..31
LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian thực tập và làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với đề tài
“Nâng cao năng lực tranh tại Công ty TNHH khai thác container Việt Nam” em
đã nhận đƣợc rất nhiều sự tận tình giúp đỡ.
Trƣớc hết, em xin chân thành cảm ơn cô TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan về
những chỉ bảo của cô trong quá trình hoàn thành bài khóa luận này cũng nhƣ
những chỉnh sửa mang tính thực tế của cô.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo của Trƣờng Đại học Dân lập
Hải Phòng, đặc biệt là các thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp chuyên ngành
Quản trị doing nghiệp về những kiến thức các thầy cô đã chỉ bảo em trong suốt
quá trình học tập và rèn luyện tại nhà trƣờng.
Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Ông Nguyễn Trung Kiên - TGĐ
Công ty cùng tập thể cán bộ, nhân viên của Công ty đã tạo điều kiện và tận tình
chỉ bảo, giúp đỡ em trong việc tìm kiếm tài liệu và tƣ vấn về tình hình hoạt
động
của doanh nghiệp trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành bài khóa luận này.
Em cũng gửi lời cảm ơn tới các bạn trong lớp đã giúp đỡ và động viên em
rất nhiều trong quá trình học tập và thực hiện tốt bài luận luận văn này cùng
với
sự biết ơn chân thành và sâu sắc đến ngƣời ngƣời thân, gia đình em đã quan tâm,
tạo điều kiện vật chất và tinh thần cho em trong suốt 4 năm học vừa qua và cả
giai đoạn hoàn thành thực tập và tốt nghiệp này.
Trong quá trình làm luận văn, do kinh nghiệm và thời gian còn hạn chế
nên những biện pháp đƣa ra khó tránh dƣợc những thiếu sót. Em rất mong nhân
đƣợc sự góp ý từ quý thầy cô để bài luận văn hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp “ Nâng cao năng lực cạnh tranh
của công ty TNHH khai thác container Việt Nam” là do em tự thực hiện dƣới sự
hƣớng dẫn của TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan. Mọi số liệu và biểu đồ trong luận
văn đều do em trực tiếp thu thấp và đƣợc sự đồng ý của Ban Giám đốc công ty
TNHH khai thác container Việt Nam.
Để hoàn thành bài luận văn này, em chỉ sử dụng những tài liệu đƣợc ghi
trong tài kiệu tham khảo ở cuối luận văn, ngoài ra em không sử dụng bất cứ tài
liệu nào khác. Nếu có sai sót, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Sinh viên
Nguyễn Thị Thu Trang
Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng
1
LỜI NÓI ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Cạnh tranh là một trong các quy luật của nền kinh tế thị trƣờng, là động lực
thúc đẩy phát triển kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo ra
sức ép hoặc kích thích sự ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong sản xuất,
phƣơng thức quản lý nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành và giá
bán hàng hóa. Đối với xã hội, cạnh tranh là động lực quan trọng nhất để huy
động nguồn lực của xã hội vào kinh doanh, qua đó nâng cao khả năng sản xuất
của toàn xã hội. Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay các doanh nghiệp phải
đứng trƣớc một môi trƣờng cạnh tranh vô cùng khốc liệt, ở đó những doanh
nghiệp nào có những chiến lƣợc kinh doanh phù hợp thì sẽ tồn tại. Ngƣợc lại
những doanh nghiệp nào không thích ứng trƣớc những yêu cầu của thị trƣờng sẽ
bị đào thải.
Trong điều kiện có cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp trong bƣớc đƣờng đi lên
của mình cần có những lộ trình cụ thể, đề ra các kế hoạch kinh doanh bài bản
dựa trên những nguồn lực hiện có để nâng dần vị thế của mình trên thƣơng
trƣờng, tạo đƣợc niềm tin trong lòng khách hàng để sản phẩm mà mình cung
ứng thực sự có chỗ đứng trên thị trƣờng.
Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới, bằng
chứng là chúng ta đã gia nhập WTO và kí kết nhiều hiệp định thƣơng mại quan
trọng khác, tạo tiền đề cho các doanh nghiệp trong nƣớc bƣớc vào sân chơi mới
với nhiều cơ hội hơn về thị trƣờng, tiếp cận đƣợc những phƣơng thức quản lí,
công nghệ mới có điều kiện để hợp tác với các đối tác nƣớc ngoài. Bên cạnh
những thuận lợi thì các doanh nghiệp trong nƣớc cũng gặp không ít khó khăn mà
khó khăn lớn nhất là cạnh tranh trong điều kiện không cân sức. Tham gia vào
nền kinh tế thế giới các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải cạnh tranh với các tập
đoàn kinh tế với tiềm lực tài chính lớn và công nghệ hiện đại. Trƣớc tình hình
đó
nếu các doanh nghiệp không tìm cách nâng cao khả năng cạnh tranh thì thất bại
là điều khó tránh khỏi. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết
đối với mỗi một doanh nghiệp.
Công ty TNHH khai thác container Việt Nam hiện nay đang phải cạnh
tranh với nhiều đối thủ lớn. Thời gian đầu công ty đã gặp không ít khó khăn
nhƣng với kiến thức, kinh nghiệm của Ban lãnh đạo công ty cũng với sự nhiệt
Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng
2
tình của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã dần thích ứng với thị
trƣờng,
từng bƣớc tạo lập và dần nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Tuy nhiên,
với những công cụ cạnh tranh chƣa thực sự hiệu quả cộng với mức độ cạnh
tranh trong ngành ngày càng trở nên gay gắt với sự tham gia của nhiều doanh
nghiệp lớn nhỏ trong nƣớc và nƣớc ngoài, thì việc nghiên cứu khả năng cạnh
tranh của công ty để từ đó đƣa ra các giải pháp để giúp công ty nâng cao khả
năng cạnh tranh trên thị trƣờng trở nên hết sức cần thiết.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
Nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp là đề tài đƣợc quan tâm
nhiều trong thời gian qua bởi nó ảnh hƣởng lớn tới hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp.
Nhìn chung các công trình nghiên cứu này đã hệ thống hóa đƣợc những vấn
đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và đƣa ra
một số các giải pháp nhằm nâng cao khả năng của doanh nghiệp trên thị trƣờng.
Khóa luận: “Nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty TNHH khai thác
container Việt Nam” của em cũng thuộc mục đích đó. Tuy nhiên việc nghiên
cứu khả năng cạnh tranh tại Công ty TNHH khai thác container Việt Nam hiện
chƣa có công trình nghiên cứu nào thực hiện. Do đó đề tài nghiên cứu của em
không bị trùng lặp với các đề tài nghiên cứu trƣớc đây.
3. Mục tiêu nghiên cứu
Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt những mục tiêu sau:
Thứ nhất, hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và khả
năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thứ hai, làm rõ khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH khai thác
container Việt Nam
Thứ ba, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của
Công ty TNHH khai thác container Việt Nam.
4. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu, phân tích và đánh giá khả năng
cạnh tranh của Công ty TNHH khai thác container Việt Nam.
Phạm vi thời gian: Các số liệu đƣợc lấy để nghiên cứu khóa luận đƣợc
thu thập trong 3 năm 2014, 2015 và 2016 tại Công ty TNHH khai thác
container Việt Nam.
Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng
3
Phạm vi nội dung: Khóa luận tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan tới
lý luận, thực tế về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của công ty và các giải
pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
Phƣơng pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: chủ yếu là sử dụng phiếu điều tra,
đây là phƣơng pháp thu thập dữ liệu dựa trên các phiếu điều tra dành cho Ban
giám đốc trong công ty và khách hàng của công ty. Các câu hỏi đƣợc thiết kế
dƣới dạng câu hỏi có trả lời sẵn để thu thập thông tin về hoạt động chung và
thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty nhƣ tình hình kinh doanh tại công ty,
các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh nhƣ thế nào.
Phƣơng pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: phƣơng pháp này sử dụng để thu
thập các dữ liệu nhƣ kết quả hoạt động kinh doanh, các kế hoạch chính sách,
chiến lƣợc của công ty trong những năm tới.
Phƣơng pháp tổng hợp dữ liệu:
- Phƣơng pháp thống kê: sau quá trình thu thập, số liệu đƣợc phân loại và sắp
xếp các dữ liệu đó để tiến hành phân tích thực trạng KNCT của công ty.
- Phƣơng pháp phân tích, so sánh: qua các số liệu cụ thể đƣợc thu thập, khóa
luận tiến hành phân tích so sánh giữa các năm với nhau để thấy đƣợc những biến
chuyển trong quá trình hoạt động của công ty.
6. Kết cấu đề tài khóa luận
Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, tài liệu
tham khảo thì khóa luận gồm có 3 chƣơng:
Chƣơng 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao khả năng cạnh tranh
của doanh nghiệp.
Chƣơng 2: Phân tích và đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công
ty TNHH khai thác container Việt Nam
Chƣơng 3: Đề xuất và kiến nghị để nâng cao khả năng cạnh tranh Công ty
TNHH khai thác container Việt Nam
Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng
4
CHƢƠNG 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG
CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tƣ bản nhằm
giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa nhằm
thu lợi nhuận siêu ngạch
Doanh nghiệp là một bộ phận của nền kinh tế thị trƣờng nên chịu sự chi
phối hoạt động của các quy luật giá trị, quy luật cung cầu và quy luật cạnh
tranh.
Trong nền kinh tế thị trƣờng mọi cá nhân đƣợc tự do kinh doanh, đây chính là
nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh. Cạnh tranh trên thị trƣờng rất đa dạng và phức tạp
giữa các chủ thể có lợi ích đối lập nhau chẳng hạn nhƣ cạnh tranh giữa những
ngƣời mua, giữa những ngƣời bán, giữa những ngƣời bán với ngƣời mua, giữa
các nhà sản xuất, giữa các doanh nghiệp nội địa với doanh nghiệp nƣớc
ngoài….Cạnh tranh phát triển cùng với sự phát triển của nền sản xuất hàng hóa
tƣ bản chủ nghĩa.
Xét dƣới giác độ các quốc gia thì cạnh tranh có thể đƣợc miêu tả là quá
trình đƣơng đầu của các quốc gia này với quốc gia khác.
Xét dƣới giác độ ngành kinh tế – kỹ thuật, từ trƣớc đến nay, cạnh tranh
đƣợc chia thành 2 loại là cạnh tranh giữa các ngành và cạnh tranh nội bộ ngành.
Cạnh tranh giữa các ngành là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
trong mọi lĩnh vực khác nhau nhằm thu đƣợc lợi nhuận lớn và có tỳ suất lợi
nhuận cao hơn so với số vốn đã bỏ ra, cùng với đó là việc đầu tƣ vốn vào
ngành có lợi nhất cho sự phát triển. Sự cạnh tranh giữa các ngành dẫn đến việc
các doanh nghiệp luôn tìm kiếm những ngành đầu tƣ có lợi nhất nên đã chuyển
vốn đầu tƣ sang ngành có lợi nhuận cao hơn. Điều này, vô hình chung đã hình
thành nên sự phân phối vốn hợp lý giữa các ngành khác nhau và giúp cho các
doanh nghiệp ở các ngành khác nhau có số vốn bằng nhau thì thu đƣợc lợi
nhuận ngang nhau.
Cạnh tranh trong nội bộ ngành là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản
xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm hàng hóa-dịch vụ nào đó. Cạnh tranh trong
nội bộ ngành dẫn đến sự hình thành nên giá cả thị trƣờng trên cơ sở giá trị xã
hội
của loại hàng hóa dịch vụ đó. Những doanh nghiệp có lợi thế trong cạnh tranh sẽ
Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng
5
mở rộng quy mô hoạt động của mình trên thị trƣờng, ngƣợc lại những doanh
nghiệp kém lợi thế trong cạnh tranh sẽ phải thu hẹp phạm vi kinh doanh, thậm
chí còn có thể bị giải thể, phá sản.
Đề cập tới cạnh tranh trong điều kiện nền kinh tế TBCN, K. Mark đã đƣa
ra khái niệm: “Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tƣ
bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng
hóa nhằm thu lợi nhuận siêu ngạch”. Nhƣ vậy, khi nghiên cứu cạnh tranh trong
sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, Mark đã coi cạnh tranh là cuộc giành giật các lợi
thế để thu đƣợc lợi nhuận siêu ngạch. Tuy nhiên, cũng trong nền kinh tế TBCN,
cuốn sách “Từ điển kinh doanh” (xuất bản năm 1992, Anh) lại đƣa ra khái niệm:
“Cạnh tranh là sự ganh đua, kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm tranh
giành tài nguyên sản xuất cùng một loại về phía mình” để đề cập tới sự cạnh
tranh ở thị trƣờng các yếu tố đầu vào của các doanh nghiệp.
Theo Mác: “Cạnh tranh tư bản chủ nghĩa (TBCN) là sự ganh đua, sự đấu
tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật các điều kiện thuận lợi trong
sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch”. Nghiên cứu
sâu về nền sản xuất hàng hoá TBCN và cạnh tranh TBCN, Mác đã phát hiện ra
quy luật cạnh tranh cơ bản là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân
giữa các ngành.( Theo triết học K.Mark – Lenin)
Theo Michael Porter thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của
cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận
trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình
quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hƣớng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả
giá cả có thể giảm đi (Porter 1980,1998).
Có rất nhiều khái niệm về cạnh tranh, song có thể hiểu một cách chung nhất
về cạnh tranh nhƣ sau: Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các doanh nghiệp
ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, kể cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt đƣợc
mục tiêu kinh tế của mình, thông thƣờng là chiếm lĩnh thị trƣờng, giành lấy
khách hàng cũng nhƣ điều kiện sản xuất, thị trƣờng có lợi nhất.
Nói tóm lại, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các ngành kinh tế, giữa các
quốc gia trong việc giành giật các lợi thế để thực hiện các mục tiêu khác nhau
trong từng giai đoạn cạnh tranh nhất định. Cạnh tranh là quy luật của nền kinh
tế
thị trƣờng, là động lực thúc đẩy sản xuất, lƣu thông hàng hóa phát triển. Vì
vậy,
các doanh nghiệp cần phải nhận thức đúng đắn về cạnh tranh để từ đó luôn phát