Luận văn: Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland

Có thể sử dụng ống gang thoát nước, ống chất dẻo, ống xi măng hay ống sành tráng men hai mặt. Phải đặt ống kiểm tra hay ống thông tắc. - Công trình làm sạch cục bộ: Phải có song chắn rác, bể phốt, bể lắng. Hệ thống thông gió, điều hòa không khí - Đường ống gió: Khi lắp ống nằm ngang, chênh lệch độ cao không quá 3mm cho 1m và tổng chênh lệch không quá 20mm. khi lắp ống thông gió đứng độ nghiêng không được vượt quá 3mm cho 1m đứng và tổng nghiêng không vượt quá 20mm. - Sai số khi lắp đặt quạt thông gió được phép: Sai số trên mặt bằng của đường trung tâm :10mm Về cao độ so với thiết kế: ±10mm Sai lệch trên mặt bằng ở giữa bề rộng bánh xe dây curoa: 1mm Độ không cân bằng của bánh xe truyền động 0.2/100 Độ đồng tâm cua đường liên trục chuyển dịch theo chiều đường kính: 0.05mm Độ đồng tâm của đường liên trục nghiêng lệch theo hướng trục: 0.2/100 - Lắp máy điều hòa: Sai số về độ không bằng phẳng về các phương không vượt quá 0.2/100 e/ Quản trị chất lượng nhân viên dự án: Chúng tôi sẽ thành lập ban kiểm tra nhân viên thương trực khi thực hiện dự án. Giám đốc trực tiếp quản lý ban kiểm tra nhân viên f/ Quản trị chất lượng đấu thầu: Chúng tôi phối hợp cùng với chủ đầu tư tiến hành tổ chứ đấu thầu 2 hạng mục xây dựng là bể bơi và 6 sân tennis. Quá trình đấu thầu được chúng tôi cùng chủ đầu tư giám sát chặt chẽ đễ không xãy ra sai sót nào.

g/ Quản trị chất lượng nghiệm thu dự án Nghiệm thu công trình xây dựng của dự án phải được tiến hành theo điều 23, 24, 25, 26 của nghị định 209/2004/NĐ - CP. Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu công trình xây dựng của tiểu dự án kịp thời sau khi có phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu của ban quản lý dự án. Nghiệm thu công trình xây dựng được phân thành các yếu tố sau: Nghiệm thu từng phần công việc xây dựng trong quá trình thực hiện tiểu dự án. Nghiệm thu hoàn thành hạng mục của dự án. Việc nghiệm thu công trình sẽ có sự tham gia của Giám đốc dự án, các nhà thầu như nhà thầu thiết kế và chủ đầu tư. Công trình sẽ được tiến hành kiểm tra và có chứng nhận sự phù hợp về chất lượng đối với công trình xây dựng dự án của các cơ quan Nhà nước. Quy định chất lượng Thành viên ban quản lý dự án không được bớt xén thời gian, kinh phí làm ảnh hưởng tới chất lượng của công trình. Các tiêu chuẩn phải được đề cao và tuân thủ chặt chẽ. Ban quản lý chịu trách nhiệm toàn bộ về chất lượng của công trình xây dựng, lãnh đạo Ban quản lý dự án phải có đầy đủ điều kiện năng lực theo quy định. Chỉ được ký hợp đồng giao nhận thầu đối với những doanh nghiệp xây dựng có đủ điều kiện năng lực theo quy định hiện hành. Quy trình quản lý chất lượng dự án phải tuân theo Luật xây dựng và các văn bản luật liên quan. Tiêu chuẩn chất lượng a/ Dựa trên tiêu chuẩn “Quy chế đánh giá và công nhận công trình, sản phẩm xây dựng đạt chất lượng cao của ngành xây dựng.”

Nghị định số 08/2005/NĐ-CP,ngày 24 tháng 01 năm 2005 của Chính phủ về Quy hoạch xây dựng. Thông tư số 15/2005/TT-BXD ngày 19 tháng 8 năm 2005 của Bộ xây dựng, hướng dẫn lập, thẩm định và phê duyệt dự án xây dựng Các quy định của bản “Quyết định về Quy Chuẩn kỹ thuật Quốc gia về xây dựng. Số 04/2004/QĐ-BXD.” b/ Nội dung Tuân thủ các văn bản pháp quy hiện hành về xây dựng. Tuân thủ các quy định pháp lý có liên quan về bảo vệ các công trình kỹ thuật, công trình quốc phòng, di tích lịch sử, văn hóa và bảo vệ môi trường. Phù hợp với đặc điểm của Hà Nội về điều kiện tự nhiên: địa hình, địa chất, địa chất thủy văn, đất đai, nguồn nước, môi trường, khí hậu, tài nguyên, cảnh quan. Bảo đảm các điều kiện an toàn, vệ sinh, tiện nghi cho những người làm việc và sinh sống trong khu vực hoặc công trình được thiết kế, quy hoạch. Bảo vệ được lợi ích của toàn xã hội, bao gồm: Bảo vệ môi trường sống, cảnh quan và các di tích lịch sử, văn hóa, giữ gìn và phát triển bản sắc văn hóa dân tộc. Phù hợp với xu thế phát triển kinh tế, chính trị, xã hội. Sử dụng hợp lý vốn đầu tư, đất đai và tài nguyên. 4.2 Thực hiện đảm bao chất lượng – Biện pháp giám sát Ban điều hành phải thường xuyên nắm rõ tình hình chất lượng các bản thiết kế thông qua báo cáo của ban thông tin. Dự tính được các sai sót có thể xảy ra và đưa ra được các phương án khắc phục trong thời gian sớm nhất.

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng dự án, áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến như phần mềm quản lý chất lượng, hệ thống thông tin hiện đại. Ở dự án này chúng tôi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 làm cơ sở đánh giá hoạt động của dự án. Các tiêu chuẩn của bộ ISO 9000:1994 4.3 Kiểm soát chất lượng Sử dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000:1994, lập kế hoạch chất lượng cụ thể cho thiết kế. Bảng dưới đây cho thấy mối liên quan giữa yêu cầu của ISO 9000 với quản lý chất lượng dựa trên dữ liệu thực tế Phân tích dữ liệu ISO 9000:1994 Yêu cầu trong tiêu chuẩn Mục 4.2 trong ISO 9000:1994. Các yêu cầu của hệ thống đảm bảo chất ISO9001, ISO9002, ISO9003 Đánh giá h ệ thống chất l ư ợng ISO10011-1: Thủ tục đánh giá ISO10011-2: Chuyên gia đánh giá ISO10011-3: Quản lý đánh giá Các yê u c ầu hỗ trợ ISO 8402 : Thuật ngữ ISO10012-1: Đảm bảo đo lường ISO10012-2: Kiểm soát quá trình đo lường ISO10013 : Sổ tay chất lượng ISO10014 : Kinh tế quản lý ch ất l ư ợng Hư ớng dẫn về QL chất l ư ợng ISO9004-1: Hướng dẫn chung ISO9004-2: Dịch vụ ISO9004-3: Vật liệu chế biến ISO9004-4: Cải tiến chất lư ợng Hư ớng dẫn về Đảm bảo chất lượng ISO9000-1:Lựa chọn ISO9000-2: áp dụng ISO9000-3: Phần mềm ISO9000-4: Độ tin cậy

Mục đích Để kiểm soát và xác nhận khả năng của quá trình sản xuất và đặc tính của sản phẩm. Các chức năng chủ yếu Đánh giá năng lực quá trình và đặc tính của sản phẩm. Yêu cầu áp dụng Tuỳ chọn, phụ thuộc vào doanh nghiệp. Các hoạt động chủ yếu Không qui định cụ thể. Các kỹ thuật áp dụng Hướng dẫn trong ISO 9000. Cách dẫn giải yêu cầu Là một yêu cầu độc lập. Yêu cầu về văn bản hoá Phải xây dựng và duy trì văn bản thủ tục. Ban quản lý wonderland phải nghiên cứu kỹ thiết kế, nếu phát hiện được các thiếu sót, những chi tiết không hợp lý trong thiết kế thì kịp thời đề nghị bằng văn bản cho chủ đầu tư để thiết kế bổ sung sửa đổi nhằm đảm bảo chất lượng của dự án. Thực hiện tốt kiểm tra các vật liệu xây dựng, thiết bị công trình và các đầu vào khác để khẳng định đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của thiết kế. Lập sổ theo dõi chi tiết các yêu cầu của bản thiết kế, sổ ghi nhớ từng hạng mục được thiết kế để kiểm tra, yêu cầu chi tiết. Vạch và lập kế hoạch đo lường và kiểm tra. Kiên quyết xử lý các sai sót, không đúng với bản thiết kế. Mọi thay đổi đều phải có sự nhất trí của thiết kế xây dựng. 5. Quản trị nhân sự (Project human resource management): 5.1 Lập kế hoạch quản lý nhân sự: Đối với mỗi dự án, ban quản lý đóng vai trò rất quan trọng. Có những

người lãnh đạo tốt, những nhân viên nhiệt tình trách nhiệm và trình độ cao là ước muốn của bất cứ 1 ban quản lý nào. Do đó, chúng tôi đã thiết lập một ban điều hành quản lý có trình độ cao cho dự án này. Thiết lập mô hình tổ chức: Ban điều hành qu ản lý Phó giám đốc chuyên môn Phó giám đốc tài chính Ban thiết kế và thi công Ban kiểm tra giám sát Ban tài chính Ban hành chính Ban thông tin

Chia tổ quản lý và thủ tục làm việc: a/ Chia tổ quản lý: Chúng tôi chia ban quản lý dự án thành nhiều phòng nhỏ, làm việc dưới sự quản lý của ban điều hành dự án, thông qua các trưởng phòng. Trong mỗi phòng, chúng tôi lại chia thành 2-3 nhóm nhỏ với 1 nhóm trưởng. Các thành viên trong nhóm có trình độ làm việc tương đương nhau. Từ đó chúng tôi có thể xác định rõ trình độ của các nhóm và phân công công việc cho phù hợp. b/ Thủ tục làm việc: Tiếp theo cần phải xây dựng 1 số thủ tục làm việc trong dự án. Mỗi thủ tục là 1 quy định bắt buộc các thành viên dự án phải tuân theo. Mỗi thủ tục là 1 văn bản rõ ràng, phát cho mỗi thành viên, không nói bằng lời. c/ Trình tự báo cáo: Chúng tôi xác định rõ quy trình báo cáo trong dự án. Xác định rõ ai báo cáo ai. Sơ đồ báo cáo được quy định như sau: Nhân viên dự án Nhóm trưởng Trưởng phòng Ban điều hành

d/ Thủ tục quản lý công việc: Minh họa bằng hình vẽ cho một số thủ tục 5.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ: Ban điều hành dự án: a/Số lượng: 3 người  Giám đốc dự án: chịu trách nhiệm pháp lý về các quyền liên quan đến những vấn đề thuộc thẩm quyền trong thời gian thực hiện dự án. Phân công công việc cụ thể cho từng ban, từ đó ấn định thời gian bắt đầu và kết thúc. Theo dõi kiểm tra, điều hành tiến độ làm việc của các ban.  Phó giám đốc chuyên môn: Chịu trách nhiệm chung đối với toàn bộ hoạt động trong lĩnh vực thiết kế. Giải quyết mọi vấn đề về thiết kế thi công, đảm bảo tiến độ, chất lượng thiết kế, đảm bảo hiệu quả công việc và báo cáo trực tiếp cho giám đốc dự án. Xác đ ịnh công việc nào còn chưa bắt đầu hay chưa hoàn tất tới ngày hiện tại Xác đ ịnh ng ư ời tiếp xúc để biết hiện trạng về từng công việc Công vi ệc hoàn thành 100% Ghi ngày hoàn thành thực tế Ghi hoàn thành 100% Ghi ngày bắt đầu thực tế có không Thủ tục quản lý công việc L ập dan h sách các công việc trong biểu đồ mạng Ghi phần trăm hoàn thành Thu th ập hiện trạng về mỗi công việc

 Phó giám đốc tài chính: Kiểm soát và phân tích kinh phí theo tiến độ dự án, tình hình mua sắm hàng hóa dịch vụ, quản lý việc lập ngân sách, dự phòng cho toàn bộ dự án, hạch toán chi phí và các hoạt động hành chính của ban tài chính. b/ Nhiệm vụ:  Ban điều hành dự án là bộ phận quan trọng nhất trong các bộ phận tham gia dự án. Bộ phận này có vai trò chủ đạo trong tổng thể dự án, điều hành và ra các quyết định, phân công công việc cho các bộ phận khác.  Ban điều hành dự án có vai trò gắn kết các bộ phận khác nhau của dự án. Đồng thời cũng là nơi tổng hợp và xử lý các thông tin. c/ Yêu cầu:  Có khả năng lãnh đạo quản lý  Biết cách phân bổ công việc đến từng bộ phận hợp lý  Có tinh thần trách nhiệm và kiến thức về chuyên môn cao để xử lý thông tin chính xác. Là những người có đủ phẩm chất, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm công tác trong quản lý thực hiện dự án, hiểu biết về chính sách và quy trình, có năng lực quản lý và điều phối các hoạt động của dự án. Về ngoại ngữ , ưu tiên những người thông thạo ngoại ngữ phù hợp với dự án được giao quản lý thực hiện

BẢNG 1:bảng phân tách công việc WBS của ban điều hành dự án. Stt WBS Tên công việc Chú thích 1 1.0 Tiếp nhận nhiệm vụ từ phía chủ đầu tư. Có văn bản. 2 1.1 Nghiên cứu và góp ý kiến cho chủ đầu tư. Phối hợp với các trưởng ban. 3 1.2 Thông tin lại cho chủ đầu tư. 4 2.0 Họp toàn bộ các ban và liên kế hoạch. Ngay sau khi nh ận văn bản chấp nhận của chủ đầu tư. 5 2.1 Họp truyền đạt ý tưởng và mục đích. Lưu ý bám sát tư tư ởng quản lý dự án xây dựng khu biệt thự. 6 2.2 Phân công công viêc c ụ thể cho từng ban, từ đó ấn định thời gian bắt đầu và kết thúc. Trư ởng các ban sẽ chịu trách nhi ệm phân công công việc cho các thành viên trong ban mình. 7 3.0 Ký kết hợp đồng với nhà thầu. Có tham kh ảo ý kiến của các ban. 8 3.1 Hợp đồng với nhà thầu thiết kế. 9 3.2 Hợp đồng với nhà thầu thi công. 10 4.0 Lập nhóm thẩm định thiết kế. Nhóm này chỉ hoạt động trong thời gian thẩm định bao gồm những đại diện của từng ban. 11 4.1 Tiến hành th ẩm định bản thiết kế của nhà thầu. 12 4.2 Duyệt lại bản thiết kế lần cuối. Phải thông qua các ban chức năng. 13 5.0 Theo dõi kiểm tra, điều hành tiến độ làm việc của các ban. Phối hợp chặt chẽ với ban kiểm tra giám sát. 14 6.0 Kết thúc dự án. 15 7.0 Họp tổng kết và rút kinh nghiệm. Ban Thiết kế và thi công: a/ Số lượng: 6 người (1 trưởng phòng, 3 kiến trúc sư và 2 kỹ sư xây dựng ) b/ Nhiệm vụ: