Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH khai thác container Việt Nam

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 16 thu đƣợc từ việc kết hợp nguồn nhân lực về mặt vật chất, tổ chức trình độ tay nghề, ý thức kỹ luật, lòng hăng say lao động sẽ là nhân tố quan trọng đảm bảo tăng năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm. -Nguồn lực vất chất: Một hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cùng với một công nghệ tiên tiến phù hợp với qui mô sản xuất của doanh nghiệp chắc chắn sẽ nâng cao năng lực sản xuất, làm tăng khả năng của doanh nghiệp lên rất nhiều với một cơ sở vật chất tốt , chất lƣợng sản phẩm sẽ đƣợc nâng lên cao hơn cùng với việc hạ giá thành sản phẩm kéo theo sự giảm giá bán trên thị trƣờng. Khả năng chiến thắng trong cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ rất lớn, ngƣợc lại không một doanh nghiệp nào lại có khả năng cạnh tranh cao khi mà công nghề sản xuất lạc hậu, maúy móc thiết bị cũ kỹ sẽ làm giảm chất lƣợng sản phẩm, tăng chi phí sản xuất. Nguồn lực vật chất có thể là: - Tình trạng trình độ máy móc công nghệ , khả năng áp dụng công nghệ mối tác động đến chất lƣợng, kiểu dáng, hình thức giá thành sản phẩm. - Mạng lƣới phân phối: Phƣơng tiện vận tải, cách thức tiếp cận khách hàng . - Nguồn cung cấp: ảnh hƣởng đến chi phí lâu dài và đầu ra trong việc đảm bảo cho sản xuất đƣợc liên tục, ổn định. - Vị trí địa lý của doanh nghiệp cũng có thể tác động đến chi phí sản xuất, (đất đai, nhà cửa, lao động,...) nguồn nguyên liệu, sự thuận tiện của khách hàng. -Nguồn lực tài chính: Nguồn lực tài chính là yếu tố quan trọng trong quyết định khả năng sản xuất cũng nhƣ là chỉ tieu hàng đầu để đánh giá qui mô của doanh nghiệp. Bất cứ một hoạt động đầu tƣ, mua sắm trang thiết bị , nguyên liệu hay phân phối, quảng cáo cho sản phẩm ... đều phải đƣợc tính toán dựa trên thực trạng tài chính của doanh nghiệp, một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh mẽ sẽ có khả năng trang bị công nghệ máy móc hiện đại, Bởi vì bất có một hoạt động đầu tƣ mua saqứm trang thiết bị nào cũng phải đƣợc tính toán dựa trên thực trạng tài chính của doanh nghiệp. doanh nghiệp nào có tiềm lực tài chính hùng mạnh sẽ có khả năng trang bị dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, đảm bảo chất lƣợng, hạ giáthành sản phẩm, giá bán sản phẩm tổ chức các hoạt động quảng cáo khuyến mại mạnh mẽ nâng cao sức cạnh tranh. Ngoài ra, với một khả năng tài chính hùng mạnh, doanh nghiệp cũng có khả năng chấp nhận

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 17 lỗ một thời gian ngắn để hạ giá thành sản phẩm nhằm giữ vững và mở rộng thị phần cho doanh nghiệp để tăng giá, thu lợi nhuận nhiều hơn. Vì vậy vấn đề tài chính luôn luôn là vấn đề gây nhiều trăn trở cho nhà quản lý. Không chỉ vậy trong nền kinh tế thị trƣờng, trở thành biểu tƣợng cho sự giàu có phát đạt, sức cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp nguồn tài chính vững chắc sẽ là chỗ dựa vững chắc cho các doanh nghiệp dành đƣợc sự tin cậy, đầu tƣ từ phía khách hàng lẫn nhà đầu tƣ nƣớc ngoài. Khả năng tài chính của doanh nghiệp gồm vốn chủ sở hữu hay vốn tự có và các nguồn vốn khác có thể huy động đƣợc. Tài chính không chỉ gồm các tài sản lƣu động và tài sản cố định của doanh nghiệp, mà gồm cả các khoản vay, khoản nhập sẽ có trong tƣơng lai và cả giá trị uy tín của doanh nghiệp đó trên thị trƣờng. Vốn tự có có thể do các thành viên sáng lập đóng góp hoặc do một phần lợi nhuận đƣợc để lại từ đầu tƣ, hoặc vốn góp thêm của các cổ đông sau này. Vốn vay có thể đƣợc huy động từ ngân hàng các tổ chức tài chính các đơn vị quen biết. Thiếu nguồn tài chính cần thiết , doanh nghiệp có thể bị phá sản, sụp đỗ bất cứ lúc nào. Tài chính đƣợc coi là phƣơng tiện chủ yếu vũ khí sắc bén để tấn công, đánh thắng các đối thủ cạnh tranh . Doanh nghiệp nào không đủ khả năng tài chính sẽ bị thôn tính bới các đối thủ hùng mạnh hơn hoặc tự rút lui khỏi thị trƣờng. -Tổ chức: Mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức định hƣớng cho phần lớn các công việc trong doanh nghiệp. Nó ảnh hƣởng đến phƣơng thức thông qua quyết định của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với các chiến lƣợc và điều kiện của doanh nghiệp. Cơ cấu nề nếp tổ chức có thể là nhƣợc điểm gây cản trở cho việc hoạt động thực hiện chiến lƣợc hoặc thúc đẩy các hoạt động đó không phát huy tính năng động sáng tạo của các thành viên trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có cơ cấu tổ chức hợp lý, năng động sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn các doanh nghiệp khác. -Kinh nghiệm: Kinh nghiệm sản xuất kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán chính xác nhu cầu trên thị trƣờng trong từng thời kỳ, từ đó giúp doanh nghiệp chủ động trong việc sản xuất kinh doanh không bị ứ đọng vốn, tồn kho qúa nhiều sản phẩm tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí khác.

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 18 Vì vậy, có thể nói, kinh nghiệm là thứ vô cùng quí giá đối với sự hoạt động thành công của mỗi doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động chức năng khác của doanh nghiệp có khả năng thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm của ngƣời lãnh đạo doanh nghiệp, của các cán bộ quản lý bộ phận. 1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.3.1. Thị phần Là chỉ tiêu mà các doanh nghiệp thƣờng dùng để đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trƣờng của mình so với đối thủ cạnh tranh. Thị phần càng lớn thể hiện sức cạnh tranh của doanh nghiệp càng mạnh. Thị phần của doanh nghiệp đƣợc chia thành các loại sau: * Thị phần chiếm lĩnh thị trƣờng tuyệt đối: Là phần trăm kết quả tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp so với kết quả tiêu thụ cùng loại của tất cả các DN khác bán trên cùng một thị trƣờng. Thị phần tuyệt đối của doanh nghiệp = Doanh thu của doanh nghiệp trên thị trƣờng x 100 Tổng doanh thu của ngành trên thị trƣờng * Thị phần chiếm lĩnh thị trƣờng tƣơng đối: Là tỷ lệ giữa phần chiếm lĩnh thị trƣờng tuyệt đối của doanh nghiệp so với phần chiếm lĩnh thị trƣờng tuyệt đối của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành. Thị phần tƣơng đối của doanh nghiệp = Doanh thu của doanh nghiệp trên thị trƣờng x 100 Doanh thu của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất 1.2.3.2. Doanh thu Doanh thu là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh thu để đảm bảo cho việc trang trải các chi phí bỏ ra, mặt khác thu đƣợc một phần lợi nhuận và có tích lũy để tái mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu càng lớn thì tốc độ chu chuyển hàng hóa và vốn càng nhanh, đẩy nhanh quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời nó phản ánh quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đƣợc mở rộng hay thu hẹp lại. 1.2.3.3. Chi phí và tỷ suất chi phí Chi phí là tất cả các khoản tiền mà doanh nghiệp phải bỏ ra để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của mình nhƣ chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí mua, chi phí quản lý, chi phí phân phối, chi phí bán hàng,… Nếu doanh nghiệp tối ƣu hóa đƣợc các khoản chi phí này sẽ

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 19 tạo đƣợc lợi thế là việc có chi phí sản xuất thấp, giá thành sản phẩm sẽ thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tỷ suất chi phí sẽ cho biết một đồng doanh thu sẽ tạo ra sẽ tiêu phí bao nhiêu đồng chi phí. Đây là chỉ tiêu tƣơng đối nói lên trình độ quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả quản lý chi phí. Tỷ suất chi phí thấp sẽ đƣa lại tỷ suất lợi nhuận cao và từ đó lợi nhuận ngày càng nhiều. Vì vậy doanh nghiệp nào cũng tìm mọi biện pháp để hạ thấp tỷ suất chi phí của doanh nghiệp mình. Tỷ suất chi phí của doanh nghiệp = Chi phí của doanh nghiệp x 100 Doanh thu của DN 1.2.3.4. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và tổng chi phí của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định hay là phần vƣợt trội giữa giá bán của sản phẩm so với chi phí tạo ra và thực hiện sản phẩm đó. Lợi nhuận đƣợc sử dụng để chia cho các chủ sở hữu và đƣợc trích để lập quỹ đầu tƣ và phát triển. Đồng thời giúp cho việc phân bổ các nguồn lực của doanh nghiệp cũng nhƣ nền kinh tế hiệu quả hơn. Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu quan trọng nó không chỉ phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn thể hiện trình độ năng lực cán bộ quản trị cũng nhƣ chất lƣợng lao động của doanh nghiệp. Tỷ suất lợi nhuận cao chứng tỏ doanh nghiệp đã biết quản lý kinh doanh tốt cũng nhƣ chất lƣợng nhân sự trong doanh nghiệp. Điều đó cũng giúp doanh nghiệp có thể giảm chi phí tới mức thấp nhất và có lợi nhuận cao nhất. Tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp = Lợi nhuận của doanh nghiệp X 100 Doanh thu của doanh nghiệp 1.2.4. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh là sức mạnh của doanh nghiệp đƣợc thể hiện trên thƣơng trƣờng. Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trƣớc hết ở khả năng cạnh tranh. Để từng bƣớc vƣơn lên giành thế chủ động trong quá trình hội nhập, nâng cao khả năng cạnh tranh chính là tiêu chí phấn đấu của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Môi trƣờng kinh doanh ngày càng phức tạp và gay gắt để chiếm lĩnh thị trƣờng, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải biết chấp nhận cạnh tranh. Khả năng cạnh tranh là điều kiện giúp doanh nghiệp có thể đối đầu với các đối thủ cạnh tranh trên thƣơng trƣờng. Ngoài ra nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển cùng với việc gia nhập WTO thì sự cạnh tranh ngày càng

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 20 trở lên gay gắt hơn với sự xâm nhập mạnh mẽ của các doanh nghiệp nƣớc ngoài có thế mạnh hơn nhiều so với các doanh nghiệp Việt Nam về tiềm lực tài chính, khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý,… Vì vậy để, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trƣờng gay gắt nhƣ vậy đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải cách thức để tự hoàn thiện mình. Doanh nghiệp phải xác định vị thế của mình trên thị trƣờng để tận dụng những cơ hội và đối phó tốt với những thách thức. Điều đó cũng phải đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết tự hoàn thiện mình và nâng cao khả năng cạnh tranh. Tóm lại có thể khẳng định sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là một điều tất yếu của doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững, phát triển và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng nhiều cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay. 1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 1.3.1.1. Nguồn lực tài chính Nguồn lực về tài chính ảnh hƣởng lớn tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính đảm bảo sẽ có ƣu thế trong việc đầu tƣ đổi mới máy móc thiết bị, tiến hành các hoạt động khác nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp nào yếu kém về tài chính sẽ rất khó khăn để tạo lập, duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trƣờng. 1.3.1.2. Nguồn nhân lực Con ngƣời là yếu tố chủ yếu, là tài sản quan trọng và có giá trị cao nhất của DN, họ quyết định sự thành bại trong hoạt đông sản xuất kinh doanh. Bởi chỉ có con ngƣời mới có đầu óc và sáng kiến để sáng tạo ra sản phẩm, chỉ có con ngƣời mới biết và khơi dậy đƣợc nhu cầu của con ngƣời, chỉ có họ mới tạo đƣợc uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp mà tất cả điều này hình thành nên khả năng cạnh tranh. Vậy để nâng cao KNCT thì DN phải tác động, quan tâm đến vấn đề nhân lực trong DN không chỉ nhà quản trị cấp cao mà còn phải quan tâm đến cả những lao động bậc thấp. Nhà lãnh đạo tài tình cùng những nhân viên có trình độ năng lực và đội ngũ lao động lành nghề từ đó sẽ tạo ra sản phẩm có chất lƣợng, nâng cao hiệu quả trong công việc, điều này sẽ giúp DN tạo đƣợc thế đứng vững chắc trong tình hình cạnh tranh gay gắt hiện nay. Muốn đảm bảo đƣợc điều này các doanh nghiệp phải làm tốt ngay từ khâu tuyển dụng, tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ ngƣời lao động của mình, giáo dục cho họ lòng nhiệt tình hăng say và tinh thần lao động tập thể.

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 21 1.3.1.3. Nguồn lực về cơ sở vật chất kỹ thuật Nguồn lực về cơ sở vật chất kỹ thuật tốt sẽ tạo ra những sản phẩm tốt, năng suất cao, sử dụng ít năng lƣợng, không gây ô nhiễm môi trƣờng, sử dụng ít nhân lực… Điều đó giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng và giảm giá thành sản phẩm góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.3.1.4. Năng lực lãnh đạo, quản lý và văn hóa trong doanh nghiệp Năng lực lãnh đạo và quản lý đƣợc hiểu là khả năng tổ chức, quản lý và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp. Nó là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Năng lực quản lý, lãnh đạo của doanh nghiệp thể hiện qua việc thực hiện quản trị các hoạt động tác nghiệp nhƣ quản trị chiến lƣợc, quản trị bán hàng, quản trị mua hàng và dự trữ hàng hóa, quản trị nhân sự, quản trị tài chính… Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố tác động trực tiếp tới nguồn nhân lực. Nó là yếu tố động lực nhƣng cũng là những tác nhân kìm hãm tới chất lƣợng nhân lực. Văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ tạo động lực tinh thần làm việc tốt hơn cho ngƣời lao động, làm cho họ trung thành và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 1.3.2.1. Nhân tố môi trường vĩ mô Sơ đồ 1: Sự ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô DOANH NGHIỆP Khoa học, công nghệ Văn hóa, xã hội Chính trị, pháp luật Kinh tế Chiến lƣợc Khả năng cạnh tranh

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 22 a. Môi trường kinh tế Môi trƣờng kinh tế bao gồm các vấn đề nhƣ tốc độ tăng trƣởng kinh tế, tỷ giá hối đoái, thu nhập quốc, lạm phát, thất nghiệp…có ảnh hƣởng một cách gián tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi nền kinh tế tăng trƣởng sẽ làm cho thu nhập của dân cƣ tăng lên, mức sống của họ dần đƣợc nâng cao thì nhu cầu của họ cũng tăng lên đối với chất lƣợng sản phẩm hay dịch vụ, các doanh nghiệp cần phải nắm bắt sự thay đổi đó. Môi trƣờng kinh tế ổn định hay bất ổn có ảnh hƣởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì khi nền kinh tế ổn định và tăng trƣởng tỷ, suất lợi nhuận cao thì nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trƣờng đó cho nên cƣờng độ cạnh tranh càng cao. b. Môi trường chính trị - pháp luật Môi trƣờng chính trị - pháp luật ngày càng có ảnh hƣởng lớn tới hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Môi trƣờng chính trị và pháp luật ổn định, rõ ràng là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nó tạo ra môi trƣờng cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh, tâm lý tin tƣởng để các doanh nghiệp phát triển đầu tƣ sản xuất, cải tiến trang thiết bị từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời hạn chế đƣợc các hoạt động cạnh tranh không lành mạnh từ các doanh nghiệp xấu. c. Môi trường văn hóa xã hội Bao gồm các phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, trình độ văn hóa,…nó ảnh hƣởng gián tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua cách thức sử dụng và đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng. d. Môi trường khoa học công nghệ Sự tiến bộ của khoa học công nghệ tạo ra những nguyên vật liệu mới, thiết bị máy móc hiện đại, góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành, tăng thêm chất lƣợng hàng hóa, dịch vụ, từ đó góp phần tăng thêm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng. Ngày nay, khoa học công nghệ đang thay đổi nhanh chóng, các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt, đổi mới khoa học công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh của mình so với các đối thủ. 1.3.2.2. Nhân tố thuộc môi trường ngành a. Khách hàng Khách hàng là ngƣời mua hoặc có sự quan tâm, theo dõi một loại hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó mà sự quan tâm này có thể dẫn đến hành động mua. Khách hàng là đối tƣợng doanh nghiệp phục vụ, là yếu tố quyết định sự thành công hay

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 23 thất bại của doanh nghiệp và là bộ phận không thể tách rời trong môi trƣờng cạnh tranh. Sự tín nhiệm của khách hàng có thể là tài sản có giá trị nhất của doanh nghiệp, sự tín nhiệm đó là do thỏa mãn đƣợc nhu cầu và thị hiếu của khách về sản phẩm một cách tối đa. Vì vậy, doanh nghiệp luôn phải tìm những biện pháp đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. b. Nhà cung ứng Nhà cung ứng có vai trò quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp, vì họ đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đƣợc diễn ra theo hƣớng đã định sẵn. Bất kì sự biến đổi nào từ phía nhà cung ứng cũng sẽ ảnh hƣởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động kinh doanh đó từ đó ảnh hƣởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. c. Đối thủ hiện tại Doanh nghiệp cần xác định đối thủ cạnh tranh hiện tại của mình là ai cũng nhƣ khả năng cạnh tranh và vị thế hiện tại của họ trên thị trƣờng thông qua nghiên cứu, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu của họ trên thị trƣờng. Từ đó đề ra những chiến lƣợc cạnh tranh hiệu quả để không những giữ vững đƣợc thị phần mà còn thu hút thêm đƣợc nhiều khách hàng. Mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện tại trong ngành thể hiện ở: các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, mức độ tập trung của ngành, chi phí cố định/giá trị gia tăng, tình trạng tăng trƣởng của ngành, khác biệt giữa các sản phẩm, các chi phí chuyển đổi, tình trạng sàng lọc trong ngành. d. Đối thủ mới tiềm ẩn Đối thủ mới tiềm ẩn là nguy cơ cho sự cạnh tranh trong tƣơng lai. Nó là nguy cơ có thể tạo ra sức ép cạnh tranh trong kinh doanh vì thế doanh nghiệp cũng cần phải chú ý tới tác nhân này.

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 24 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KHAI THÁC CONTAINER VIỆT NAM 2.1 Khái quát về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp Tên doanh nghiệp Tên viết tắt Mã số thuế Số TK Ngân hàng Tên giao dịch Giấy phép kinh doanh Ngày hoạt động Điện thoại Giám đốc Địa chỉ: Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam VINABRIDGE 0200107511 003.1.00.000295.9 NGÂN HÀNG NGOẠI THƢƠNG HP VINABRIDGE LTD 0200107511 - ngày cấp: 12/04/1995 01/03/1996 0313826790 - Fax: 826477 NGUYỄN TRUNG KIÊN / NGUYỄN TRUNG KIÊN Phòng 409 tầng 4, Toà nhà Trung tâm thƣơng mại TD, toà nhà T,Phƣờng Đông Khê, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng Công ty TNHH Khai thác Container Việt Nam, trƣớc đây là Công ty Liên doanh khai thác Container Việt Nam, là liên doanh giữa Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam (Vinalines) với hãng tàu K’Line Singapore (Kawasaki Kaisha Kisen) đƣợc thành lập tại Việt Nam theo giấy chứng nhận đầu từ số 1201/GP do Uỷ ban Nhà nƣớc về hợp tác và đầu tƣ cấp ngày 12 tháng 04 năm 1995. Năm 2015, thời hạn liên doanh kết thúc, Công ty liên doanh khai thác Container Việt Nam chuyển đổi thành Công Ty TNHH 2 thành viên. Tên Công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH Khai Thác Container Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp số: 0200107511 do Sở Kế Hoạch và Đầu tƣ Thành phố Hải Phòng cấp ngày 18 tháng 05 năm 2015. Thành viên góp vốn: 1. Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam - Vinalines (Tỷ lệ vốn góp: 60%) 2. Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Container Việt Nam - Vincotrans (Tỷ lệ vốn góp: 40%)

Khoá luận tốt nghiệp Trƣờng Đại học Dân Lập Hải PHòng 25 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm: 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Sơ đồ 2 : Cơ cấu tổ chức bộ máy DN (Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự ) + Sản xuất thân xe có động cơ, rơ moóc và bán rơ moóc + Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn + Sửa chữa máy móc, thiết bị + Sửa chữa và bảo dƣỡng phƣơng tiện vận tải (trừ ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác) + Sửa chữa thiết bị khác + Bảo dƣỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác + Đại lý, môi giới, đấu giá + Vận tải hàng hóa bằng đƣờng bộ + Kho bãi và lƣu giữ hàng hóa + Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải + Cho thuê xe có động cơ + Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác